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El juego del líder, un espacio para hablar de negociación, liderazgo y gamificación.
El juego del líder, un espacio para hablar de negociación, liderazgo y gamificación.
Charlas, notas, comentarios, casos, personajes e ideas sobre el juego que como líderes tenemos que ganar. Se abordan temas de negociación, liderazgo, agilidad, habilidades blandas y gamificación, todo al alcance del oído.
Episodios
¿No te parece raro que sea más fácil.....?
Hay algo que tenemos todos los seres humanos: preferimos lo dificil de nuestros amigos que lo facil de nuestros desconocidos.Así estamos cableados. Eso no tiene que jugarte en contra cuando vas a sentarte a vender, a convencer, a ofrecer o simplemente a buscar una solución con alguien.Al contrario.Esuchate éste video y después contame qué te pareció.Te leo en lo comentarios.Salu2,Rodrigo
Negocia con poder
Ganá cada venta y cada negociación con confianza, con estrategia y con el poder de la IA.Dejá atrás el miedo, las discusiones interminables y los acuerdos perdidos.Descubrí cómo dejar de empujar la venta para escuchar y preguntar con claridad y obtener resultados concretos en tu carrera y en tu vida.
Aprendé a priorizar con flexibilidad
Aprendé a priorizar con flexibilidad
Intervalos de descanso programados
Intervalos de descanso programados
Eliminá distracciones
Eliminá distracciones
Bloques de Tiempo
Bloques de Tiempo
Preparación nocturna
Preparación nocturna
Decir No es clave
Decir No es clave
La técnica Pomodoro
La técnica Pomodoro
Priorizá lo Importante
Priorizá lo Importante
Negociación distributiva: Maximizando tus ganancias
Negociación distributiva: Maximizando tus gananciasAprendé a proteger tus intereses en situaciones competitivas.
El arte de la reciprocidad en la negociación.
El arte de la reciprocidad en la negociación.Entendé cómo dar primero puede ayudarte a recibir después.https://gamificagroup.com/curso-de-negociacion-en-nordelta/
Cómo usar el silencio como táctica de negociación.
Cómo usar el silencio como táctica de negociaciónDescubrí por qué a veces menos es más.https://gamificagroup.com/curso-de-negociacion-en-nordelta/
¿Qué dice tu lenguaje corporal al negociar?
¿Qué dice tu lenguaje corporal al negociar?"Mirá cómo tus gestos pueden hablar más que tus palabras.
El poder de la empatía en la negociación.
El poder de la empatía en la negociación:aprendé cómo entender mejor a la otra parte puede cambiar el juego.https://gamificagroup.com/curso-de-negociacion-en-nordelta/
Ganar-ganar vs. Ganar-perder: ¿Cuál es la diferencia?
Ganar-ganar vs. Ganar-perder: ¿Cuál es la diferencia?
¿Sabías que no todas las negociaciones son iguales?
¿Sabías que no todas las negociaciones son iguales?Descubrí dos enfoques clave para negociar con éxito.
En negociación, la paciencia es más que una virtud; es una estrategia.
En negociación, la paciencia es más que una virtud; es una estrategia.Muchos negociadores pierden grandes oportunidades porque quieren cerrar rápido. Tomate tu tiempo, no tengas miedo de pausar y pensar.A veces, el silencio puede ser tu mejor aliado.Recordá, la paciencia puede revelar las verdaderas intenciones y presiones de la otra parte, dándote una ventaja decisiva.#Negociación #capacitaciones
Negociar no es solo sobre cerrar un trato, sino sobre construir una relación que dure.
Negociar no es solo sobre cerrar un trato, sino sobre construir una relación que dure.Cuando negociás pensando en el largo plazo, no solo buscás el beneficio inmediato, sino que creás una base de confianza y respeto que puede traer muchos más beneficios en el futuro.Mi consejo es simple: tratá cada negociación como el comienzo de una relación a largo plazo.#Negociación #capacitacionesgamifica #nor
¿Sabías que hacer las preguntas correctas puede cambiar completamente el curso de una negociación?
¿Sabías que hacer las preguntas correctas puede cambiar completamente el curso de una negociación?No te limites a responder; pregunta activamente para descubrir realmente qué es lo que la otra parte valora.Por ejemplo, pregunta '¿Qué es lo más importante para vos en este acuerdo?'Esto te puede abrir puertas a soluciones que beneficien a ambos.Recordá, una buena pregunta es tu mejor herrami
¿Querés saber el secreto de los negociadores más efectivos? La preparación.
¿Querés saber el secreto de los negociadores más efectivos? La preparación.Antes de entrar a cualquier negociación, investigá todo lo que puedas sobre la otra parte.Conocer sus intereses, necesidades y puntos débiles te dará una ventaja significativa.Recordá, en la negociación, la información es poder.¡Preparate para triunfar!#Negociación #capacitacionesgamifica #nordelta
En una negociación, ser flexible puede ser tan importante como ser firme.
En una negociación, ser flexible puede ser tan importante como ser firme.Entendé que a veces, para llegar a un acuerdo beneficioso, necesitás ajustar tus expectativas y adaptarte.Un buen negociador sabe cuándo ceder un poco para ganar mucho.Mi sugerencia: establecé tus límites, pero nunca pierdas de vista la meta final.#Negociación #capacitacionesgamifica #nordelta
Todo buen negociador sabe que el momento del cierre es crucial.
Todo buen negociador sabe que el momento del cierre es crucial.Asegurate de resumir los puntos acordados y de clarificar los próximos pasos.Un cierre efectivo no deja cabos sueltos y garantiza que ambas partes se sientan satisfechas.¿El mejor consejo para cerrar? Siempre confirmá el acuerdo con un apretón de manos, aunque sea virtual, para sellar la negociación con confianza.#Negociación #capacita
¿Te encontrás con obstáculos en tus negociaciones?
¿Te encontrás con obstáculos en tus negociaciones?Acá va un tip: siempre mantené la calma y usá las objeciones a tu favor.Convertilas en oportunidades para profundizar en la discusión y ofrecer soluciones.Recordá, cada objeción es una puerta que se abre a nuevas posibilidades de acuerdo.#Negociación #capacitacionesgamifica #nordelta
Para persuadir en una negociación, usá la técnica del 'porque'.
Para persuadir en una negociación, usá la técnica del 'porque'.Sí, así de simple. Cuando das razones, la gente está más dispuesta a acceder a tus pedidos.Por ejemplo, decí: 'Necesito este reporte para mañana porque tengo que presentarlo en una reunión importante'.Vas a ver cómo cambia la respuesta cuando explicás el porqué.#Negociación #capacitacionesgamifica #nordelta
Una buena negociación no es solo hablar, es principalmente escuchar.
Una buena negociación no es solo hablar, es principalmente escuchar.Prestá atención a lo que la otra parte necesita y quiere.La escucha activa te permite encontrar puntos en común y áreas donde podés ofrecer valor.¿Mi consejo? Nunca subestimes el poder de escuchar, porque entender es la mitad de negociar.#Negociación #capacitacionesgamifica #nordelta
Dejá el ego en la puerta de entrada
No sos el más importante del equipo🎬 Si creés que como líder sos el centro del equipo, ya perdiste el foco.📌 El líder no está para brillar, está para hacer brillar a los demás. Tu éxito es el éxito de tu equipo. Si ellos crecen, vos crecés. Si ellos fallan, no es su culpa, es tu responsabilidad.🎯 Dejá el ego en la puerta. Los líderes que piensan en sí mismos, terminan solos.
Liderar no es un concurso de simpatía
Liderar es tomar decisiones que no le van a gustar a todos🎬 Si querés caerle bien a todos, dedicate a vender helado. Porque como líder, vas a tomar decisiones que van a incomodar.📌 Un líder no está para buscar aprobación. Está para hacer lo correcto, no lo popular. A veces eso significa dar feedback duro, cambiar estrategias o despedir a quien no aporta. Si evitás las decisiones difíciles por mie
Un líder incómodo en un buen lider
Un líder incómodo es un buen líder🎬 Si todos en tu equipo siempre están cómodos, algo estás haciendo mal.📌 El crecimiento no ocurre en la comodidad. Un líder que solo busca que su equipo esté contento, termina rodeado de mediocridad. Tu trabajo no es hacer que todos se sientan bien, es hacer que mejoren. Desafialos. Sacalos de la zona de confort. Hace que piensen, que se cuestionen, que se exijan.
La autoridad se gana, no se impone.
La autoridad se gana, no se impone🎬 Ser el líder en el organigrama no significa que lo seas en la realidad. La autoridad no viene con el cargo, viene con tus acciones.📌 Podés tener el título más grande de la empresa, pero si tu equipo no te respeta, tu poder es solo de papel. Se gana cumpliendo lo que prometés, defendiendo a tu gente, escuchando más de lo que hablás y tomando decisiones difíciles
No liderás equipos, liderás personas.
No liderás equipos, liderás personas🎬 ¿Querés liderar? Empezá por entender esto: no manejás un ‘equipo’, manejás seres humanos, con emociones, miedos y ambiciones.📌 No hay dos personas iguales. Si tratás a todos de la misma manera, fallaste como líder. Algunos necesitan guía, otros libertad. Algunos responden a presión, otros se bloquean. Escuchá, observá, adaptate. Los mejores líderes no imponen
En el mundo de los negocios, y en la vida, todo es negociable.
En el mundo de los negocios, y en la vida, todo es negociable.Pero, ¿sabés cuál es la clave para empezar con el pie derecho?Siempre definí claramente tus objetivos antes de sentarte a negociar. Esto te va a dar una base sólida para construir una estrategia ganadora.Recordá, conocer tus metas es el primer paso para alcanzarlas.#Negociación #capacitacionesgamifica #nordelta
Liderar no es mandar
Liderar no es mandar.🎬 Si creés que liderar es dar órdenes, no sos un líder, sos un jefe con complejo de dictador.📌 Liderar no es estar por encima, es estar adelante. No se trata de gritar órdenes y esperar resultados, sino de inspirar, dar el ejemplo y generar impacto. Un equipo no te sigue porque tienen que hacerlo, te siguen porque quieren. Si nadie te sigue de verdad, revisá tu liderazgo antes
El silencio incómodo
Te hacen una oferta ridícula… ¿qué hacés?La mayoría se apura a responder. Error. El silencio incómodo es tu mejor aliado.Probá quedarte callado y mirá qué pasa. Lo más probable es que el otro empiece a hablar para llenar el vacío… y termine mejorando su oferta solo.Usá el silencio. Funciona.
El miedo a perder
¿Cuántas veces cediste en una negociación porque sentiste que si decías que no, todo se caía?Eso se llama ‘miedo a perder’. Y es el peor enemigo de un negociador.La solución es simple: hacé que el otro piense que también puede perder. Preguntale: 'Si esto no se da, ¿qué vas a hacer?'. No solo te da información, también equilibra la mesa.¿Lo habías pensado así antes?
Te clavaron el visto
Te prometen que van a cerrar el trato, que van a analizar tu propuesta… y después desaparecen. Te clavaron el visto. ¿Te suena?No es casualidad. Es una táctica. La clave no es enojarte, es hacerles sentir que tienen el control.Preguntales: '¿Cómo querés avanzar con esto?' o '¿Qué necesitarías para que esto funcione para vos?'. La presión cambia de lado. ¿Te animás a probarlo?
La trampa del No puedo pagar eso
Te sentás a negociar, hacés tu propuesta y la otra parte te dice: 'No podemos pagar eso'.Automáticamente, ¿qué hacés? ¿Bajás el precio? Error.La mayoría cae en la trampa de negociar contra sí mismos. En vez de desesperarte, preguntá: ¿Qué parte de mi propuesta es la que más valor tiene para ustedes?Hacé que hablen. Cuando el otro lado explica, revela información clave. Y ahí es donde empez
¿Cómo se rompe un equipo?
Los equipos no fallan porque falte talento. Fallan porque pierden confianza.Pequeñas tensiones, malos entendidos… y de repente, ya no hay colaboración.Con LEGO® SERIOUS PLAY® hacemos algo distinto: construimos la confianza, pieza por pieza.Cada bloque representa una idea, una emoción, una historia. Y cuando ves lo que el otro construye, entendés lo que realmente siente.¿Tu equipo tiene confianza…
¿Tu equipo se escucha?
La mayoría de los equipos no tienen un problema de comunicación… tienen un problema de escucha.Se interrumpen, asumen cosas, no se entienden. Y así, los proyectos se traban.¿Cómo lo resolvemos? Con LEGO® SERIOUS PLAY®. Porque cuando construís una idea en 3D, el otro la VE, la entiende y la respeta. Así eliminamos malentendidos y trabajamos juntos, no en paralelo.¿Cuándo fue la última vez que realm
La última trampa antes de cerrar
Estás por cerrar el trato y… el otro pide algo más. ‘Solo un pequeño ajuste’.Suena inofensivo, pero no lo es. Es una táctica para exprimirte al final. No caigas.Respondé con: 'Si ajustamos eso, necesito revisar también [otro punto a tu favor]'. La negociación nunca es un camino de una sola vía.¿Lo habías visto así antes?#Gamificación #Liderazgo #Negociación #TeamBuilding #LEGO®SeriousPlay
¡Necesito una respuesta YA!
‘Necesito una respuesta YA’.¿Te suena?Es una de las tácticas más usadas. El apuro es una trampa. Lo peor que podés hacer es caer en el juego.Lo mejor: girar la presión. 'Entiendo la urgencia, pero tomemos un momento para ver si realmente tiene sentido avanzar'. Así mostrás que no te desesperás… y eso te da poder.Probalo la próxima vez.#Gamificación #Liderazgo #Negociación #TeamBuilding #LE
El regateo interminable
‘Me encanta, pero… ¿me podés hacer un descuento?’.Si cada vez que te piden algo, bajás el precio, el mensaje es claro: no creés en tu valor.¿Querés romper ese ciclo? Hacé esto: en lugar de bajar el precio, agregá valor. 'Podría incluir [beneficio extra] en lugar de bajar el precio, ¿cómo lo ves?'.Así mostrás que hay flexibilidad, pero sin regalar nada. Inteligente, ¿no?#Gamificación #Lider
Te hacen una oferta ridícula… ¿qué hacés?
Te hacen una oferta ridícula… ¿qué hacés?La mayoría se apura a responder. Error.El silencio incómodo es tu mejor aliado.Probá quedarte callado y mirá qué pasa. Lo más probable es que el otro empiece a hablar para llenar el vacío… y termine mejorando su oferta solo.Usá el silencio. Funciona.#Gamificación #Liderazgo #Negociación #TeamBuilding #LEGO®SeriousPlay #DesarrolloDeEquipos #CapacitaciónEmpre
¿Por qué los equipos fracasan?
¿Sabés cuál es la principal razón por la que los equipos fracasan?Pensá en los equipos que no funcionan: cada uno hace la suya, las decisiones se traban, los conflictos no se resuelven.¿Sabés por qué pasa? Porque no tienen una visión compartida.En TeamBuilding con LEGO® SERIOUS PLAY®, creamos juntos esa visión. La construimos, literalmente, con las manos. Y cuando todos la ven, todos avanzan hacia
¿Qué hacés cada día para construir confianza?
Liderar, negociar y vender tienen algo en común: son juegos de confianza.Si tu equipo no confía en vos, no te sigue.Si el otro negociador no confía en vos, no cierra.Y si el cliente no confía en vos, no compra.La confianza no se gana hablando; se gana escuchando, cumpliendo y demostrando.¿Qué hacés cada día para construir confianza?
Las ventas no se tratan de tu producto
Las ventas no se tratan de tu producto, se tratan de cómo resolvés el problema del cliente.A nadie le importa lo que hacés, hasta que les mostrás cómo eso mejora su vida.Dejá de hablar de vos y empezá a hablar de ellos.La próxima vez que vendas, preguntate: ¿realmente entiendo qué es lo que mi cliente necesita?
Ser líder no es decirle al equipo lo que tiene que hacer
Ser líder no es decirle al equipo lo que tiene que hacer; es ayudarlos a encontrar cómo hacerlo.¿Sabés cuál es el mejor indicador de un buen líder? Que cuando no está, el equipo sigue funcionando igual de bien o incluso mejor.Si tenés que estar siempre para que las cosas avancen, no estás liderando, estás empujando.¿Sos indispensable o estás formando líderes?
¿Querés ganar siempre en una negociación?
¿Querés ganar siempre en una negociación?Entonces no trates de ganar. Buscá que el otro también gane.Si el otro siente que pierde, la próxima vez no se sentará con vos.Negociar no es destruir, es construir relaciones a largo plazo. Un trato justo hoy vale mucho más que un triunfo vacío mañana.¿Ya lo aplicás?
La venta no empieza cuando hablás
La venta no empieza cuando hablás, empieza cuando escuchás.El cliente no quiere que le expliques qué hacés; quiere sentir que entendés lo que necesita.Si hablás primero, ya perdiste. Preguntá, callate y dejá que ellos te cuenten todo lo que necesitás para cerrar.¿Cuántas veces escuchás antes de vender?
Un líder que no delega es un cuello de botella.
Un líder que no delega es un cuello de botella.¿Querés saber si estás liderando o simplemente gestionando?Respondé esto: ¿podría tu equipo seguir funcionando si hoy te vas una semana?Si la respuesta es no, no estás liderando, estás apagando incendios.Delegá, confiá y dejá que tu equipo crezca. Liderar no es estar en el centro, es ser la base.
¿Sabés cuál es el error más común en una negociación?
¿Sabés cuál es el error más común en una negociación?Hablar demasiado. Cuando hablás, informás; cuando escuchás, descubrís.En una negociación, el que más pregunta tiene el control porque obtiene información que el otro ni sabe que está entregando.La próxima vez que negocies, callate más, preguntá mejor y mirá lo que pasa. ¿Lo probamos?
Persuadir no es manipular, es influir de manera ética y efectiva.
Persuadir no es manipular, es influir de manera ética y efectiva.Es saber qué decir, cómo decirlo y cuándo decirlo.En 'Ganado en la Mesa', te voy a mostrar estrategias prácticas para que convenzas sin presionar, y generes confianza en cada interacción.Porque la persuasión es el corazón de la negociación.¿Qué impacto creés que podrías tener si dominaras este arte?
¿Te imaginás negociar con el respaldo de la inteligencia artificial?
¿Te imaginás negociar con el respaldo de la inteligencia artificial?Hoy, herramientas como el análisis predictivo pueden darte información clave sobre tendencias, intereses y datos de tus negociaciones.En este curso, vas a aprender cómo integrar estas tecnologías para maximizar tus resultados.No es el futuro, es el presente.¿Cómo cambiarían tus negociaciones si tuvieras este poder en tus manos?
Las amenazas en una negociación son un arma de doble filo.
Las amenazas en una negociación son un arma de doble filo.Si no las manejás bien, podés dañar relaciones o perder oportunidades.Pero si aprendés a responder con calma y estrategia, podés desarmarlas y convertirlas en acuerdos.En 'Ganado en la Mesa', practicaremos estas situaciones con LEGO® SERIOUS PLAY®, para que las vivas, las resuelvas y las domines.¿Estás preparado para negociar con má
El encuadre lo cambia todo.
¿Cómo presentás tus propuestas?El encuadre lo cambia todo.Podés resaltar la magnitud, como un ahorro del 20%, o la calidad, como el beneficio único que ofreces.¿Cuál creés que impacta más en cada situación?En mi curso, te enseñaré a aplicar estos encuadres de manera estratégica.Porque negociar no es solo lo que decís, sino cómo lo presentás.¿Qué tan poderoso sería mejorar esta habilidad?
¿Sabías que negociar por posiciones puede llevarte a un callejón sin salida?
¿Sabías que negociar por posiciones puede llevarte a un callejón sin salida?Lo verdaderamente efectivo es negociar por intereses, entender qué necesita realmente la otra parte.Esto no solo mejora los acuerdos, sino que fortalece relaciones.En 'Ganado en la Mesa', trabajaremos esta diferencia con ejercicios prácticos, para que tus negociaciones pasen de ser una lucha a ser una colaboración
Negociar no es solo hablar, es manejar tres dimensiones clave: poder, tiempo e información.
Negociar no es solo hablar, es manejar tres dimensiones clave: poder, tiempo e información.¿Sabés cómo usarlas a tu favor?En mi curso, vas a aprender a reconocer estas dinámicas y aplicarlas en negociaciones reales. Esto no es teoría, es práctica.En un entorno cambiante como el actual, dominar estas dimensiones te da la ventaja que necesitás.¿Estás listo para tomar el control de tus negociaciones?
¿Qué es realmente negociar?
Mucha gente cree que es un duelo, un ganar o perder, pero la negociación es todo lo contrario.Es el arte de llegar a acuerdos donde ambas partes sientan que ganaron.En 'Ganado en la Mesa', te voy a enseñar no solo a entender el concepto de negociación, sino también a aplicarlo desde la primera clase.Porque negociar es una herramienta, no un conflicto.¿Cómo transformarías tus resultados si
Liderazgo y NegocIAción
Liderazgo y NegocIAción es un curso único que combina liderazgo emocional y negociación efectiva, diseñado para enfrentar los desafíos de liderar equipos en el entorno actual. Contándote los secretos de cómo poner la Inteligencia Artificial de tu lado para ser ese super líder que buscás ser.
En este programa, vas a aprender:
✔ Cómo potenciar la confianza y la productividad de tu equipo.
✔ Cómo ut
Ganado en la mesa: EstrategIAs de negociación y persuasión
Ganado en la mesa: EstrategIAs de negociación y persuasión es un curso único que combina lo mejor de la negociación efectiva, el arte de la persuasión y la Inteligencia Artificial, diseñado para enfrentar los desafíos de negociar en el entorno actual.
En este programa, vas a aprender:
✔ La definición y el concepto de negociación.
✔ Las dimensiones de la negociación.
✔ Qué es negociar por posicio
¿A qué se deben el 80 % de los conflictos? Enterate acá, de algo que ya seguramente imaginás.... :)
¿A qué se deben el 80 % de los conflictos?Enterate acá, de algo que ya seguramente imaginás.... :)#comunicación #habilidadesblandas
¿Querés saber cómo un pequeño cambio en tu enfoque puede generar grandes cambios en tu liderazgo?
¿Querés saber cómo un pequeño cambio en tu enfoque puede generar grandes cambios en tu liderazgo?#liderazgotransformador #gamifica #talento
Un gerente me contó....
Un gerente me contó que su equipo..... :)
El problema de....
¿El problema?Negociaciones frustrantes, falta de claridad y equipos desconectados.La solución:Nuestro curso intensivo, donde aprenderás a liderar con propósito y negociar con resultados.¿El beneficio?Equipos comprometidos, objetivos claros y decisiones estratégicas que impactan.¿Qué tan lejos podrías llegar con un liderazgo enfocado y estratégico?#preguntasparapensar #liderazgo #rodrigoborgia
Mi curso completo
Te ofrezco mi curso completo y práctico de liderazgo y negociación.
Esto te permitirá liderar con confianza, resolver conflictos y alcanzar metas estratégicas con tu equipo.
En tan solo 5 sesiones, empezarás a ver resultados claros en la dinámica de tu equipo y en tu capacidad para tomar decisiones.
¿Qué cambios podrías lograr en tus negociaciones si aplicaras estas herramientas hoy mismo?
#l
Liderar ahora es...
Antes, liderar significaba constantes malentendidos y esfuerzos sin resultados claros.Durante mi curso, descubrirás cómo implementar herramientas prácticas para negociar, comunicar y liderar con confianza.Después, verás cómo estas estrategias transforman no solo los resultados de tu equipo, sino también tu percepción como líder.¿Qué impacto te gustaría lograr con un liderazgo claro y efectivo?#lid
El poder de transformar
Creo que los líderes tienen el poder de transformar equipos y organizaciones.Lo hago creando capacitaciones prácticas que combinan liderazgo y negociación efectiva.Ofrezco un curso diseñado para brindar herramientas claras y resultados medibles.¿Cómo transformarías tu liderazgo si tuvieras las herramientas adecuadas para inspirar y conectar con tu equipo?#liderazgotransformador #recursoshumanos #c
¿Qué falta en tus negociaciones?
¿Qué falta en tus negociaciones? ¿Sentís que no siempre lográs resultados beneficiosos para ambas partes?Entender cómo construir acuerdos duraderos y establecer relaciones de confianza es clave. Mi curso te enseña a liderar con propósito y a negociar con impacto.Desde la primera sesión, comenzarás a aplicar herramientas prácticas que harán la diferencia.Esto no solo transformará tus negociaciones,
¿Te sentís estancado como líder?
¿Te sentís estancado como líder? ¿Sentís que tus esfuerzos no siempre generan el impacto que querés?Muchos líderes enfrentan estos desafíos porque carecen de herramientas prácticas para gestionar equipos y resolver conflictos.Con mi curso, vas a aprender estrategias probadas que transforman no solo el rendimiento de tu equipo, sino también tu confianza como líder.Estas herramientas te permitirán n
¡Alerta! ¡Equipos desmotivados!
¿El problema? Equipos desmotivados, conflictos recurrentes y falta de resultados claros.La promesa: Convertirte en el líder que inspira, conecta y transforma.La prueba: Más de 3 años impartiendo este curso y ayudando a líderes como vos a lograrlo.La propuesta: Sumate a nuestro programa y aprendé a liderar con propósito y negociar con confianza.¿Qué podrías cambiar hoy si adoptaras un enfoque estra
¿Quién? ¿Qué? ¿Dónde?
¿Quién?Líderes y gerentes que buscan mejorar su impacto.¿Qué?Un curso práctico de liderazgo y negociación.¿Cuándo? Febrero del 2025¿Dónde? Virtual al principio y presencial la última clase - en Nordelta.¿Por qué?Porque liderar no se trata de títulos, se trata de resultados, de construir equipos sólidos y de tomar decisiones estratégicas.¿Qué impacto tendría en tu equipo y en tu carrera adquirir es
¿Qué es el juego serio?
Cuando hablamos de “juego serio”, muchas veces puede surgir una confusión inicial: ¿no es el juego lo opuesto a lo serio?
En realidad, el juego serio no es una contradicción, sino una herramienta poderosa que combina el aspecto lúdico del juego con objetivos claros y prácticos. Es, en esencia, un catalizador para la reflexión, la exploración de posibilidades y el desarrollo de habilidades crítica
La confianza
En el mundo del liderazgo y la negociación, hay un factor clave que no podés ignorar: la confianza.La confianza no solo abre puertas; crea relaciones sólidas y duraderas. Como líder, genera motivación en tu equipo. Como negociador, establece un puente hacia acuerdos más efectivos.¿Pero cómo sabés si estás creando confianza de manera adecuada? Aquí hay tres pasos para evaluarlo:Escuchá atentamente:
Liderazgo emocional transformador
El liderazgo tradicional está quedando atrás. Hoy, el éxito de un líder se mide por los resultados y por su capacidad de conectar emocionalmente con su equipo.El modelo de liderazgo transformador combina visión, empatía e inspiración. Es un enfoque que no solo guía, sino que transforma la forma en que las personas trabajan juntas.Por otro lado, el liderazgo emocional pone el foco en comprender y g
¿Sabías que toda negociación tiene tres dimensiones fundamentales?
¿Sabías que toda negociación tiene tres dimensiones fundamentales?Primero, los resultados: el objetivo tangible que queremos lograr, como un acuerdo justo o un beneficio específico.Segundo, el proceso: el cómo. Incluye las estrategias, tácticas y comunicación que usamos para avanzar en la negociación.Y tercero, la relación: el vínculo que construimos con la otra parte, clave para generar confianza
La comunicación es el pilar del liderazgo efectivo.
La comunicación es el pilar del liderazgo efectivo. Pero, ¿cómo enfrentamos esas conversaciones difíciles que pueden marcar la diferencia?
Primero, preparate: analizá la situación, identificá el objetivo y pensá en el impacto que querés generar.
Segundo, escuchá activamente. Mostrá interés genuino en las ideas y emociones de la otra persona. Evitá interrumpir y asegurate de comprender antes de r
¿Cómo puede un líder evaluarse de manera efectiva?
La autoevaluación debe ser un proceso estructurado, enfocado en comprender tus habilidades y áreas de mejora.Primero, reflexioná sobre tu desempeño. Preguntate:¿Cómo reacciono ante desafíos?¿Logro inspirar a mi equipo?¿Escucho activamente y tomo en cuenta las opiniones?Clasificá tus resultados:En la columna de fortalezas, anotá lo que hacés bien.En áreas de mejora, definí en qué querés trabajar.Fi
¿Sabías que la clave para negociar no es hablar más, sino escuchar mejor?
La mayoría de las personas cree que ser un buen negociador significa imponer sus ideas, pero en realidad, se trata de entender a la otra parte.Como negociador, incluso en situaciones de alto riesgo, aprendí que la herramienta más poderosa es la escucha activa.¿Cómo podés aplicarlo en el trabajo? Usá frases como: 'Decime más sobre eso' o '¿Qué te preocupa realmente?' para abrir el diálogo y mostrar
Asegurá tu lugar para Febrero
Te sentís estancado en tu rol de líder, sin lograr el impacto que esperabas?
En muchos casos, el liderazgo tradicional se enfoca más en los títulos que en los resultados.
Lo sé, porque llevo más de 15 años liderando equipos y más de 3 años enseñando programas de liderazgo y negociación. He visto cómo los líderes, aunque bien intencionados, a veces no logran conectar con su equipo ni generar re
¿Cómo transformar lo que aprendiste en acciones concretas?
Creá tu plan de acción personal en 4 pasos.Primero, definí tus objetivos. ¿Qué querés lograr a corto y largo plazo? Sé específico: por ejemplo, mejorar la comunicación con tu equipo o delegar tareas de manera más efectiva.Segundo, priorizá tus acciones. Identificá las tareas más importantes y asignales plazos realistas. Esto te ayudará a mantener el enfoque y avanzar de manera estructurada.Tercero
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